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人大商学院许玉林老师课程语录

归档日期:05-29       文本归类:阚杰      文章编辑:爱尚语录

  1. 所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来(远景),是做什么的(目标),然后研究怎么做(方法)。

  9. 工作评价是用同一把尺子衡量岗位的价值,以确定岗位的薪酬水平。工作评价的四大要素:责任、知识技能、努力程度、工作环境。权重分别是4、3、2、1。

  10. 无论是否易于被模仿,都是我这个组织最擅长的,这就是我的竞争优势。

  16. 提高效率就是有效的、专业化的劳动分工,专业化分工越细组织运行的效率越高。

  1. 领导和管理的不同在于,领导是决策者,做正确的事;而管理是执行者,正确地做事。

  5. 企业发展的四个阶段:靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。

  3. 什么叫成熟?就是人的一生之中,做事永远保持其童线. 有效的就是好的管理。

  12. 高度关注于每一个细节,才能知道某一个细节导致你做事的成功或失败。

  15. 人力资源管理产生的问题是过程性的,面对人的问题,先投入做防范性的制度设计解决未来的问题就是战略性人力资源问题。

  19. 管理终极解:①管理没有公平;②管理在解决很多问题上,边界是模糊的非逻辑非程序化的;③管理不是民主。

  24. 组织的成功取决于管理者和员工,在工作执行过程中起重要影响作用的是关键性能力要素。

  2.人是没有自觉性的(薪酬是不解决激励问题的,薪酬首先解决的是公平问题)。

  4.人是重要的(用你的能力实现老板的想法,用你的努力纠正老板所犯的错误)。

  5.人是难于管理的(三正一邪理论:威胁你的收入,威胁你的职位,威胁你的事业,威胁你的安全)。

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